中國的制造業(yè)正進(jìn)入舉步維艱的地步，美國波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)日前發(fā)布報(bào)告《全球制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)大挪移》顯示：中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無幾。全球出口量排名前25位的經(jīng)濟(jì)體，以美國為基準(zhǔn)(100)，中國的制造成本指數(shù)是96，即同樣一件產(chǎn)品，在美國制造成本是1美元，那么在中國則需要0.96美元，雙方差距已經(jīng)極大縮小。

世界500強(qiáng)企業(yè)，如施耐德、微軟等企業(yè)在全球的業(yè)務(wù)都正處于巨大的調(diào)整，外企中國公司的裁員行動(dòng)已經(jīng)不僅僅在少數(shù)企業(yè)中蔓延，或許在目前無法找到更好的方法去挽救企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，減少成本是唯一可以立竿見影的事情。這些生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)員工的溢出轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始令人才市場面臨巨大壓力，生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集和技術(shù)型，大型企業(yè)出來的員工猶如從大機(jī)器上落下的一顆螺絲，他們能做的更多是去往另外一臺大機(jī)器，才能獲得足夠的重用，拿到只有大機(jī)器才能支付的高于平均水平的職務(wù)報(bào)酬。

2015年，中國經(jīng)濟(jì)正在接受更精細(xì)化的挑戰(zhàn)，內(nèi)外部環(huán)境倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但這也是個(gè)充滿驚喜的時(shí)代，從來沒有哪一次像現(xiàn)在這般難以預(yù)測未來究竟會怎樣。至少可以想象生活將會變得更為便捷；工作將被要求更為高效；管理將被要求更為精細(xì)；服務(wù)將被要求更為人性。這個(gè)時(shí)代，對于企業(yè)來說，方向的錯(cuò)誤或許才是最致命的。

“中國制造”將進(jìn)入“中國智造”？

有人認(rèn)為，“中國制造”將進(jìn)入“中國智造”，創(chuàng)意設(shè)計(jì)將替代過去的簡單勞動(dòng)力加工，創(chuàng)新會成為推動(dòng)中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然工具。

中國轉(zhuǎn)型是必然趨勢，既有主動(dòng)轉(zhuǎn)型，更有被動(dòng)轉(zhuǎn)型，中國工業(yè)轉(zhuǎn)型是否真有想象的那么簡單？從工業(yè)2.0直奔工業(yè)4.0？從制造直接到創(chuàng)造？內(nèi)部因素和外部環(huán)境是否與歐美轉(zhuǎn)型階段相似？答案或許只有一個(gè)，那就是：中國就是中國，它必須走自己的路，讓別人去說。創(chuàng)新可以提升國力，也可以獲得更多附加值，但這還只是產(chǎn)品的上游，還不是產(chǎn)業(yè)的上游——沒有話語權(quán)，你說了不算。產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化的是市場中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但沒有改變最重要的：地位。單純的中國“智造”，沒有優(yōu)勢。

有句廣告詞：“痛則不通，通則不痛”。總部位于中國杭州，在美國上市的阿里巴巴集團(tuán)在英國收購P2P企業(yè)，鼓勵(lì)融資給到中國采購的英國中小企業(yè)。阿里巴巴正在做的這個(gè)事情，或許可以視為通過資本促進(jìn)下游采購需求，促進(jìn)上游的生產(chǎn)制造和貿(mào)易，旨在打通中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸——“不通”。“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”，中糧的廣告詞，很有深度。

國際貿(mào)易方面，在需求導(dǎo)向下，是由下游決定的。在政治導(dǎo)向下，是由上游決定的。不論由誰決定，打通它，總是有價(jià)值的。在產(chǎn)業(yè)鏈中，通路比生產(chǎn)重要，業(yè)務(wù)能力決定市場地位。

中國大多數(shù)企業(yè)正處于被動(dòng)轉(zhuǎn)型期。原材料、勞動(dòng)力成本、房租等生產(chǎn)要素的成本上升，管理能力的欠缺、合同契約精神不足都使得勞動(dòng)密集型企業(yè)舉步維艱，難以為繼。粗糙的生產(chǎn)制造、粗放的經(jīng)營管理方式，無法使企業(yè)獲得價(jià)值鏈中毛利最高的那部分收益。即使有很大的訂單，也只是將自己盤子越做越大，盤子越大，胃口也越大，于是更依賴人家。

中國企業(yè)已經(jīng)明白，要抓住機(jī)遇，需要完善產(chǎn)業(yè)鏈；要賺得更多，需要清楚價(jià)值鏈。但從認(rèn)知到行動(dòng)，這并不容易。長年的急功近利心態(tài)，不太公平的外部競爭環(huán)境壞了心境。結(jié)果只有兩個(gè)，改變或退場。

轉(zhuǎn)變：基于互聯(lián)網(wǎng)態(tài)度&全球思維

供求關(guān)系正在被信息化打破和重塑；僅重視經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)難以獲得必然成功，純粹模仿已經(jīng)不能獲得簡單認(rèn)同。過去，中國香港和臺灣的投資者在中國大陸的投資成功，往往與他們在較早經(jīng)歷發(fā)展階段發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)?，F(xiàn)在，成功往往和視野相關(guān)，服務(wù)方式和商業(yè)模式的創(chuàng)新比產(chǎn)品的創(chuàng)新更為重要。定制化服務(wù)更易形成差異化，也更易獲得溢價(jià)。

在信息閉塞的年代，信息的獲得更重要，于是大家賺的是貿(mào)易(信息不對稱)的錢；在信息通暢的年代，信息的判斷和決策的選擇更重要，這需要基于全球思維，互聯(lián)網(wǎng)態(tài)度，并注重科學(xué)判斷與選擇。

如今，“云”已經(jīng)成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)信息化的代名詞，也是中國實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的組成部分。“云”基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊設(shè)施和電力能源。理論上只要有電、有服務(wù)器、有終端就可以將任何資料、服務(wù)放在“云”上。未來商業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理一定是基于云技術(shù)的。我們常說的“蝴蝶效應(yīng)”在“云”上效果更強(qiáng)，影響更大，波及范圍更廣。但“云”所制造的全球危機(jī)，后果也將很嚴(yán)重。

“云”已經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，卻在更為需要的政務(wù)管理領(lǐng)域普及得不夠理想。稅務(wù)近期執(zhí)行的“小規(guī)模納稅企業(yè)營改增”仍然通過大規(guī)模更換外拖稅控設(shè)備來進(jìn)行管理，比現(xiàn)有的“云”技術(shù)落后了不少。社會管理領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的寶藏，涉及國家安全，亦要人性便捷，這個(gè)領(lǐng)域，給了國內(nèi)企業(yè)更多擴(kuò)展的機(jī)遇。

機(jī)器人正在替代產(chǎn)業(yè)工人，工業(yè)4.0正逼近那些還在憑借勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(成本領(lǐng)先)生存著的制造企業(yè)們，但改革本身就是有成本的，“長痛不如短痛”每個(gè)企業(yè)都知道，但對于去做，沒有那么容易。前期投入與長期效率之間并不好平衡，難的是這個(gè)“長期”的估算。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃使分析變得好難。在互聯(lián)網(wǎng)+面前，人人機(jī)會平等。德國工業(yè)4.0 或中國制造 2025是中國工業(yè)改革的思辨，還需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷評估和完善。

制造業(yè)，中國已經(jīng)走向前列；互聯(lián)網(wǎng)，我們與全球站在同一條起跑線前。這一次，機(jī)會是平等的，拼的不是耐力，而是勇氣和方法。這一次，拼的不只是速度，還有跨欄和飛躍?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)，提高的是生產(chǎn)能力和效率，但并不能提高市場能力。

吹響大變革的號角

中國上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)的開啟，或許目前只是個(gè)心理預(yù)期，卻是中國全面市場經(jīng)濟(jì)的信號，也是人民幣積極參與全球貨幣的信號。全面放開利率只是開了個(gè)小頭，貨幣兌換匯率的自由化才是一個(gè)大家伙。要可持續(xù)發(fā)展，貨幣改革是吃水線，不僅僅依靠商品流通，更需要強(qiáng)有力的國力撐腰，“弱國無外交”，“弱者沒有自由市場”也是永恒不變的道理，純粹的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國并不存在。

股市是中國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)造血的機(jī)制，這就像免疫系統(tǒng)，必須經(jīng)過幾次的抗?fàn)幒蛯?shí)踐，才能更加強(qiáng)大和穩(wěn)健。純粹的投機(jī)分子，并不容易在牛市獲得更高收益。中國的公司、股票、股市并沒有真正合一。所以，公司老板、股票股東、股市股民也并非是可以相提并論的。企業(yè)將伴隨股市波瀾全面進(jìn)入資本市場，不論是Q板、E板、三板或主板，都將推進(jìn)中國企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和證券的關(guān)系。

伴隨中國加快法治化進(jìn)程，粗放和短視的獲利方式已經(jīng)難以滿足投資者持續(xù)超額獲利的需求，高毛利、低成本的時(shí)代也已初步結(jié)束。轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)適當(dāng)調(diào)整和下行正是中國經(jīng)濟(jì)重建免疫系統(tǒng)必須經(jīng)歷的陣痛期，依靠“打吊瓶”輸營養(yǎng)液的飲鴆止渴方式不能解決中國的“感冒”問題。轉(zhuǎn)型升級不能依賴外部力量，可口可樂的微笑曲線仍然值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。

尼爾森對于2015年第一季度中國消費(fèi)者信心指數(shù)調(diào)查：第一季度中國消費(fèi)者的就業(yè)預(yù)期和個(gè)人經(jīng)濟(jì)情況預(yù)期均下降，但消費(fèi)信心和消費(fèi)意愿在提高。四線小城市正在引領(lǐng)著中國快速消費(fèi)品市場的增長。管理方面，中國政府將工商、食藥、質(zhì)監(jiān)等合并成市場監(jiān)督管理局，旨在放寬企業(yè)入門門檻，加強(qiáng)過程的監(jiān)管，這是行政管理的進(jìn)步。如果哪天公司注冊名稱的管理也不再受到限制，全面市場經(jīng)濟(jì)或許就不遙遠(yuǎn)了。讓市場經(jīng)濟(jì)的問題回歸市場，讓政府監(jiān)管的事情回歸政府。這也是變革的信心，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷短痛是為了未來更為長期的自信崛起。

轉(zhuǎn)型升級看自己

無論從哪個(gè)方面來看，中國正在努力走向“全球商人”，把業(yè)務(wù)抓在手里，也不能完全放棄制造。阿里巴巴系在告訴全世界：這個(gè)時(shí)代，你在哪里不重要，關(guān)鍵是你在影響哪里！美國一直強(qiáng)調(diào)的“全球存在”戰(zhàn)略就是這個(gè)意思。

過去，賺錢是目的；現(xiàn)在，賺錢是副產(chǎn)品。正是因?yàn)閷﹀X的態(tài)度變化，中國在努力實(shí)現(xiàn)中國夢，中國夢的另一種表現(xiàn)形式為“盛世”，而盛世則需要中國更加包容。

中國將成為世界貿(mào)易的中心，在網(wǎng)上，做全球貿(mào)易，調(diào)配全球資源，誰掌握生意，誰擁有話語權(quán)，中國仍然可以制造，仍然可以通過工業(yè)解決更多就業(yè)，并帶給他們更高的收益。與此同時(shí)，中國制造正走向全球商人——比中國智造更高級的角色。市場經(jīng)濟(jì)、全球化、正義感、契約精神、華人勤奮與智慧，正是完全這一角色轉(zhuǎn)變的良好前提環(huán)境。

伴隨中國在國際事務(wù)中的更多角色參與，伴隨華人和生意更多遍布于全球各地，伴隨中國快速成為全球電子商務(wù)的中心，中國必然從中國制造轉(zhuǎn)型成為全球商人。中國的商務(wù)能力和中國人的消費(fèi)能力足以支撐這種狀態(tài)的長期存在。同樣不可回避的是，中國的崛起將打破現(xiàn)有的世界格局，給部分國家?guī)砭o張感，“中國威脅論”將會長期存在，部分國家在長期緊張后會出現(xiàn)“壓力臨界點(diǎn)”，中國政府的實(shí)力和智慧將經(jīng)受更多考驗(yàn)。當(dāng)然，也更加值得期待。

中國制造2025概念股：沈陽機(jī)床、機(jī)器人、三豐智能、大族激光、東土科技、博實(shí)股份、證通電子、東方國信、中興通訊、烽火通信、同方國芯、中航重機(jī)、中航動(dòng)控、中國衛(wèi)星、北斗星通、江鉆股份、中國船舶、中國中車、中核科技。

工業(yè)4.0概念股：沈陽機(jī)床、機(jī)器人、華中數(shù)控、三豐智能、匯川技術(shù)、東杰智能、京山輕機(jī)、秦川機(jī)床、均勝電子、大族激光、東土科技、埃斯頓、深天馬A、康尼機(jī)電、海得控制、華昌達(dá)。