在經歷了全球金融危機、歐債危機之后，歐洲幾乎哀鴻一片，但唯獨德國獨善其身，在略經經濟頓挫之后，經濟繼續(xù)保持良好增長，成為歐洲經濟復蘇的發(fā)動機。究其原因，很重要的一點就是德國過硬的制造業(yè)是德國經濟發(fā)展的堅強后盾。

當前中國制造業(yè)也面臨著嚴重的下行壓力。都說中國的勞動力成本低，但中國大部分行業(yè)的勞動力成本在2005年以后增長加快，這使得近年來很多在大陸的境外制造企業(yè)移師東南亞，因為那里的制造業(yè)勞動力用工成本更為低廉。次貸危機之后，奧巴馬簽署了《制造業(yè)促進法案》，以期利用美國的技術和勞動生產率的優(yōu)勢重振制造業(yè)，這也在無形之中壓迫著中國制造業(yè)。

更令人擔憂的是，在中國引以自豪的出口產業(yè)中，其中很多產業(yè)的發(fā)展基礎卻是得益于德國制造。例如全世界的紡織業(yè)幾乎都在中國，但中國的紡織機械幾乎完全來自德國。再如，中國是最大的鞋類產品出口國，而德國卻是制鞋與制革設備的最大出口國……諸如此類現象，不勝枚舉。我們需要踏下心來虛心地以德國為師，借鑒德國經驗，以便提升中國制造。

華璐、沈慈晨兩位《財經》雜志的高級記者，秉持著媒體人的責任心，通過悉心的采訪、縝密的分析、明快的筆調，著作了《德國制造：一個國家品牌如何跑贏時間》一書，向廣大讀者尤其是中國讀者揭示了德國制造的成功秘密，并啟示國人更好地借鑒德國經驗，提升中國制造。

在《德國制造》這本書大部分篇幅的寫作中，作者用講故事般的第三人稱、散文般的筆觸，通過大量的實例帶領讀者發(fā)掘著、解析著德國制造的艱辛歷程和成功奧秘。

作者指出德國制造優(yōu)勢的部分成因，包括德國人在制造業(yè)上的專注精神、國際化精神、構造朋友般的客戶關系、不停地研發(fā)與創(chuàng)新、無處不在的質量管理、高效的雙元制人才培養(yǎng)體制以及以員工為本的人本主義。

不過德國制造業(yè)不是一點隱憂沒有，它也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。首先是家族企業(yè)的發(fā)展問題。德國的家族企業(yè)也面臨著世界上其他家族企業(yè)所面臨的難題，如傳承、管理與融資等問題。其次，德國產品雖然質量好，但價格也非常貴，因此它面臨著后發(fā)國家的低價壓力。再者，德國也開始面臨人才短缺。這主要是因為人口老齡化(德國目前約4300萬的勞動人口在未來的16年里將減少16%)，移民問題(手續(xù)的繁瑣、語言的不同阻礙了德國吸收國外優(yōu)秀的人才)和雙元制教育制度的瑕疵，仍有一些德國青年不能進入雙元制教育系統，這一系統不能全面適應“工業(yè)4 .0”的要求。

相信多數讀者會大呼不過癮，他們會暗自發(fā)問：德國制造成功的秘訣就這么簡單？德國制造面臨的問題該如何解決呢？作者暢談了德國制造良好的發(fā)展環(huán)境，包括注重研發(fā)的理念、解除發(fā)展后顧之憂的法律支持、科研與市場相聯系的科研院所組織、打造具有全鏈條助推競爭力的產業(yè)集群等。

為了更好地說明德國制造成功的原因以及德國制造對中國制造的啟示，作者在最后設置了訪談章節(jié)。在這里，作者采訪了六位深諳德國制造(有的亦熟悉中國制造)的從業(yè)人員。他們有的是學者型作家，有的是高級管理人員，有的是一線從業(yè)者，因此所談觀點頗具權威性。尤其是最后一篇訪談《中德制造業(yè)差距巨大——對話劉文波》，看后令筆者震驚感慨。在此篇訪談里，劉文波先生談到中德制造業(yè)差距的一大原因是中國的勞動力素質落后于德國，德國的高端精密儀器若運到中國，有時甚至找不到高素質的藍領人員進行操作。“總的來說，中國藍領工人技能的提高并沒有趕上工資增長的水平?！笨傊?，看了《德國制造》令人幾多感慨，更令人幾多激勵。中國制造，加油！

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