“潮水退去，會(huì)有人裸泳”。

YY娛樂總經(jīng)理周劍這樣評(píng)價(jià)2016年的“直播熱”。在周劍看來，雖然今年市場(chǎng)的聲音非常喧囂，但依然要理性看待這股直播熱潮。

事實(shí)上，一切的市場(chǎng)和融資數(shù)字都在預(yù)示著直播行業(yè)正成為一個(gè)龐大的新市場(chǎng)。在應(yīng)用商店里，視頻直播類APP已經(jīng)超過百家。還有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，直播平臺(tái)投資估算額在2013年約為1.7億，2014年為7.9億，2015年達(dá)到23.7億，增長(zhǎng)率接近300%。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)業(yè)務(wù)的YY(歡聚時(shí)代) 而言，在叫停私有化后，如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)BAT都已入局的直播大戰(zhàn)？圍繞直播的智能硬件領(lǐng)域如何布局？

“內(nèi)容生態(tài)決定勝負(fù)，內(nèi)容生態(tài)在PUGC上見高低。打擦邊球、搏眼球是做不大的。”周劍這樣說。

除了網(wǎng)紅還看什么？

從一個(gè)語音傳輸工具起家，YY逐漸演變?yōu)閵蕵分辈テ脚_(tái)，從秀場(chǎng)模式到泛娛樂直播領(lǐng)域 .

6月22日，YY直播宣布品牌升級(jí)為YY LIVE，并推出直播無限合作計(jì)劃，以及包容個(gè)性藝人、跨界文化、明星伙伴在內(nèi)的多元的內(nèi)容生態(tài)布局，與華策影視、芒果娛樂、PPTV、ICC賽事等專業(yè)化的內(nèi)容方展開合作。例如，“直播公眾號(hào)”和“頻道合伙人”項(xiàng)目中，YY將與合作伙伴共享平臺(tái)用戶和直播頻道的權(quán)益。

與此同時(shí)，YY宣布進(jìn)軍硬件，發(fā)布了一款名為“YY LIVE 直播機(jī)”全高清編碼直播盒子的硬件。

在這背后，YY娛樂副總經(jīng)理簡(jiǎn)曉瑜認(rèn)為，直播平臺(tái)完美的內(nèi)容生產(chǎn)模式結(jié)構(gòu)應(yīng)該是金字塔型：大眾化的UGC是底層，專業(yè)指導(dǎo)下的UGC，也就是PUGC (Professional User Generated Content，專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容)作為中堅(jiān)層，高質(zhì)量定制化的直播PGC則構(gòu)成了頂層。YY從早期的群體UGC生態(tài)，逐漸進(jìn)化為PUGC生態(tài)。

PUGC能夠在內(nèi)容產(chǎn)量、內(nèi)容品質(zhì)、生產(chǎn)成本等維度上達(dá)到一定平衡，滿足當(dāng)前市場(chǎng)上用戶的娛樂需求。而YY LIVE要做的是在管理、產(chǎn)品、內(nèi)容等方面打造強(qiáng)大的PUGC生產(chǎn)模式，幫助市場(chǎng)參與者建立和提升PUGC內(nèi)容生產(chǎn)的能力。

在簡(jiǎn)曉瑜看來，直播平臺(tái)要能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)容生命力，主動(dòng)發(fā)展提升內(nèi)容生產(chǎn)力，幫助發(fā)酵內(nèi)容影響力。在進(jìn)行新增品類內(nèi)容的開發(fā)時(shí)，能夠利用這些辦法，快速復(fù)制快速發(fā)展，迅速進(jìn)行內(nèi)容生態(tài)的更迭。由此架構(gòu)的空間和平臺(tái)，最有利于內(nèi)容生態(tài)進(jìn)化，也讓PUGC的爆發(fā)力和耐力帶動(dòng)起YY的競(jìng)爭(zhēng)力。

此前，歡聚時(shí)代公布的2015年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在線音樂及娛樂業(yè)務(wù)的營(yíng)收達(dá)33億元人民幣。

BAT入局下的直播紅海

2016年被認(rèn)為是“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播元年”，視頻直播節(jié)目所創(chuàng)造的收視率超過以往任何時(shí)代。全民直播的背后，是各類直播APP的紅海之爭(zhēng)。不僅僅是YY、映客、花椒等直播平臺(tái)，BAT也都以不同形式入局直播領(lǐng)域。

根據(jù)艾媒咨詢此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)在線直播平臺(tái)數(shù)量接近200家，其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場(chǎng)規(guī)模約為90億，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2億，大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬，同時(shí)進(jìn)行直播的房間數(shù)量超過3000個(gè)。

但從當(dāng)前的直播競(jìng)爭(zhēng)格局而言，此前熊貓TV副總裁莊明浩直言，“對(duì)于初創(chuàng)公司而言，想做大一統(tǒng)的直播平臺(tái)可能性已經(jīng)非常小，只能尋找垂直或特色領(lǐng)域切入?！?/p>

“YY不懼競(jìng)爭(zhēng)?！敝軇@樣對(duì)記者說。她稱，現(xiàn)在進(jìn)入直播領(lǐng)域的有幾種人：一種是擁有流量，認(rèn)為直播是比較好的變現(xiàn)渠道，想用直播做流量變現(xiàn)；另一種是擁有內(nèi)容，借直播打開內(nèi)容的窗口；還有的是出于對(duì)直播容易出錢的理解而進(jìn)場(chǎng)。

“直播一定是內(nèi)容生態(tài)起決定性勝負(fù)?！敝軇φf，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)只有兩個(gè)態(tài)度，第一個(gè)態(tài)度是，有競(jìng)爭(zhēng)是好事，YY早幾年做直播非常寂寞，一度覺得這是不是很小眾的產(chǎn)業(yè)，今天看到這么多的創(chuàng)業(yè)者加入，包括BAT的進(jìn)場(chǎng)，可以看到這個(gè)行業(yè)的未來是有巨大空間的，已經(jīng)被市場(chǎng)認(rèn)知，因此競(jìng)爭(zhēng)帶給YY更多的期望理想和對(duì)未來挑戰(zhàn)的勇氣。

“第二個(gè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，YY有自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，是真正要把直播當(dāng)事業(yè)去做的平臺(tái)。如果直播平臺(tái)主要思考的是變現(xiàn)的問題，我相信它只是一個(gè)過客?！敝軇φf。

值得一提的是，同為“雷軍系”，小米也已經(jīng)推出自己的直播產(chǎn)品“小米直播”。在不久前的小米無人機(jī)直播上，雷軍更是表示：“手機(jī)直播這一偉大的時(shí)代來臨了。這種方式以全新的互動(dòng)形式，動(dòng)員企業(yè)家也來玩一玩?！?/p>

而對(duì)于如何看待與小米直播的競(jìng)爭(zhēng)，周劍表示，大家在各自領(lǐng)域思考內(nèi)容的搭建方式，未來雙方將進(jìn)行版權(quán)以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的雙向互通共享。

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