全球供應(yīng)鏈競爭:全新視角解讀中國供給側(cè)改革
stark 2016.07.09 19:36 供給側(cè)改革概念股
華夏時(shí)報(bào):據(jù)說您最近對(duì)“全球供應(yīng)鏈”進(jìn)行研究和實(shí)踐,請(qǐng)問是什么緣由促使您產(chǎn)生這個(gè)興趣?這能解決中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)哪些痛點(diǎn)?
陳曉峰:任何事情都有個(gè)“緣起”?!叭蚬?yīng)鏈”的研究與實(shí)踐需要從中國經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)“緣起”。中國過去幾十年屬于“高增長、高成本” 的發(fā)展,因?yàn)椤案咴鲩L”而掩蓋了“高成本”,這就是所謂的“一俊遮百丑”。但是,面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)漫長的“低增長”期局面,如果中國不改變,將無可避免地陷入“低增長、高成本”的陷阱之中。因此,“降低成本”將是中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的真正“痛點(diǎn)需求”,也唯有“降低成本”,才能有最終出路,才能夠最終參與全球國際競爭。
但是,這又如何實(shí)現(xiàn)呢?顯然,這是“銷售”(無論是線上電商營銷模式還是線下渠道營銷模式)所不能夠解決的,因?yàn)殇N售無法真正降低成本,以銷售帶動(dòng)的規(guī)模增長,并不能夠解決“降低成本”的問題,這也是目前中國企業(yè)為什么“銷售越多、困難越多”的原因。如此,就需要從“全球供應(yīng)鏈”角度來考慮如何降低成本。這應(yīng)該就是“緣起”,其目的是為了搭起一個(gè)幫助中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)向“低增長、低成本”方向邁進(jìn)的平臺(tái)。
陳曉峰:中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)確實(shí)一直是“高成本”,只不過是被“高增長”所掩蓋。可以想象一下,如果環(huán)保水平要求高一點(diǎn),如果資源利用率高一點(diǎn),如果產(chǎn)業(yè)工人(農(nóng)民工)的薪資水平和社會(huì)保障高一點(diǎn),中國企業(yè)還有多少利潤呢?這也是我們目前不得不為過去粗放式的“高增長、高成本”發(fā)展模式付出各種代價(jià)的真正原因。同時(shí),市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),因?yàn)樾庞萌笔б矊?dǎo)致了中國企業(yè)交易成本增加。另外,中國企業(yè)過去單純追求銷售規(guī)模(高增長)的“銷售驅(qū)動(dòng)型”發(fā)展模式,輕視“采購驅(qū)動(dòng)型”發(fā)展模式,是導(dǎo)致重資產(chǎn)運(yùn)營、供應(yīng)鏈效率低下、供應(yīng)鏈管理成本過高的重要原因。而如果通過一個(gè)通往全球的供應(yīng)鏈交易(B2B)平臺(tái),幫助中國企業(yè)快速深度融入全球供應(yīng)鏈體系,提升供應(yīng)鏈管理能力,降低供應(yīng)鏈的交易成本,恰恰是切中了“降低成本”的要害。
華夏時(shí)報(bào):如您所講,“低增長、低成本”既是全球的常態(tài),也應(yīng)該是中國企業(yè)的目標(biāo),這需要中國企業(yè)進(jìn)行怎樣的轉(zhuǎn)變呢?
陳曉峰:社會(huì)變革首先是人思想的變革。我們過去所處的是“物理世界”,時(shí)空的限制導(dǎo)致人類面臨信息不對(duì)稱的最大困局,也由此導(dǎo)致我們的思維方式是基于小數(shù)據(jù)的“因果性”思維方式。今天,我們所處的是“物理世界”、“網(wǎng)絡(luò)世界”、“數(shù)據(jù)世界”三個(gè)疊加在一起的世界,需要的是“相關(guān)性”思維方式,而這也正是大數(shù)據(jù)時(shí)代的靈魂。因此,中國企業(yè)應(yīng)該從過去的“因果性”思維向“相關(guān)性”思維轉(zhuǎn)變。
中國企業(yè)過去注重“關(guān)系”觀念,一切生意都是在一個(gè)“關(guān)系圈子”中進(jìn)行,這也是“物理世界”受時(shí)空限制固有的思維。但現(xiàn)在的世界,一切都講究“互聯(lián)互通”,甚至國與國的“國界”都變得模糊起來。正如《超級(jí)版圖》作者康納帕拉格(Parag Khanna) 所稱“比起爭奪領(lǐng)土,爭奪連接本區(qū)域與其他區(qū)域的輸油管道、鐵路、公路、隧道、大洋航線、網(wǎng)絡(luò)電纜和電網(wǎng)更符合各國利益”?!皣冶仨氝x擇與其他國家、其他區(qū)域連接,連接的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于政治和軍事的力量?!敝袊鴩@“一帶一路”啟動(dòng)一大波連接歐亞大陸的基礎(chǔ)設(shè)施投資,正是這種意義上的角逐。那么,企業(yè)之間的競爭呢?21世紀(jì)的競爭,一切都將是供應(yīng)鏈的鏈接,鏈接創(chuàng)造融合發(fā)展的新機(jī)遇,創(chuàng)造財(cái)富與價(jià)值的新發(fā)現(xiàn)。未來的國家競爭,本質(zhì)上將是線上和線下的供應(yīng)鏈競爭,中國企業(yè)顯然也應(yīng)該從過去傳統(tǒng)、固有的“關(guān)系”觀念走向“鏈接”的觀念,而這種鏈接就是供應(yīng)鏈的鏈接。
陳曉峰:猶如沒有任何國家在全球經(jīng)濟(jì)一體化大趨勢下可以“自給自足”一樣,企業(yè)也如此。中國企業(yè)應(yīng)該在全球視角下快速融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系,得全球供應(yīng)鏈才能夠最終贏得天下。因此,無論是華為、中興或者央企等大企業(yè),還是各個(gè)細(xì)分行業(yè)的中小企業(yè)都應(yīng)該具有全球的視野。當(dāng)然,這需要中國出現(xiàn)一個(gè)“全球供應(yīng)鏈交易(B2B)平臺(tái)”將中國的中小企業(yè)與世界鏈接起來。當(dāng)然,這也需要中國建立起圍繞全球供應(yīng)鏈的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來幫助中國的中小企業(yè)快速融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系中。
陳曉峰:我們更多的是看到央企和大型企業(yè)“走出去”進(jìn)行投資,更多看到諸多投資所遭遇種種風(fēng)險(xiǎn)的失敗案例。中國中小企業(yè)“走出去”的例子不是很多。如據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),江蘇省有100多萬家中小企業(yè),但是出口的制造業(yè)企業(yè)也僅有2萬家左右。同時(shí),我們出口大都是“賣東西”,并不是真正意義上的全球主流供應(yīng)鏈。這里有一個(gè)例子,全球最大的供應(yīng)鏈商業(yè)網(wǎng)絡(luò)SAP-Ariba live在拉斯維加斯的美洲大會(huì)和在西班牙馬德里的歐洲大會(huì),全球有近4000家主流采購商都參加了,而中國企業(yè)寥寥無幾甚至集體缺席,這無疑是一件很不可思議的事情,當(dāng)然也是一件非??膳碌氖虑?。
陳曉峰:國內(nèi)很多人將供應(yīng)鏈與物流混同,這是非常錯(cuò)誤的。事實(shí)上,供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈金融、保險(xiǎn)保理、通關(guān)報(bào)關(guān)等等。簡單地說,供應(yīng)鏈管理就是采購將東西(原材料、半成品、零配件等)買進(jìn)來生產(chǎn)運(yùn)營加工增值,物流配送給客戶,而這些都受供應(yīng)鏈的計(jì)劃驅(qū)使。因此,沒有嚴(yán)格意義上的供應(yīng)商和采購商,任何企業(yè)都是全球供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié),既是供應(yīng)商又是采購商。
華夏時(shí)報(bào):前面說過,降低成本是中國企業(yè)必須重視的首要問題,那么,“供應(yīng)鏈管理”如何幫助中國企業(yè)降低成本呢?
陳曉峰:如前所言,在生產(chǎn)過剩的經(jīng)濟(jì)局面下,粗放式依靠規(guī)模經(jīng)營模式無法降低成本,也就是說,“銷售端”是無法降低成本的,銷售越多賠錢越多。那么,只能通過“采購端”來實(shí)現(xiàn),而“采購端”非常重要的就是供應(yīng)商的管理與協(xié)同。大家都知道一個(gè)常識(shí),供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成本控制的重點(diǎn),具體表現(xiàn)為雇用人員最多,購買設(shè)備最多,花費(fèi)的金錢、管理費(fèi)用最多,耗費(fèi)周期最長,供應(yīng)鏈計(jì)劃最復(fù)雜等等,所有這些都是成本所在。如果供應(yīng)鏈的管理與協(xié)同比較好,顯然成本也就控制下來了。當(dāng)然,這種供應(yīng)鏈的管理與協(xié)同,應(yīng)該在全球供應(yīng)鏈的體系之下才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低。事實(shí)上,中國企業(yè)唯有降低成本,才有能力融入全球的競爭體系中,才能夠擁有全球競爭力。
陳曉峰:如習(xí)總書記所強(qiáng)調(diào)的“放棄需求側(cè)談供給側(cè)或放棄供給側(cè)談需求側(cè)都是片面的,二者要相互配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)”,我相信總書記所指的需求側(cè)應(yīng)該是全球范圍的需求側(cè)。顯然,中國企業(yè)快速深度融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系而獲得全球的采購需求,無疑是一個(gè)值得期待的選擇,這也是我力圖在中國建立全球供應(yīng)鏈交易(B2B)平臺(tái)的具體“緣起”之一。
在供給側(cè)改革的五大發(fā)展理念中,“創(chuàng)新”居于首位,唯有創(chuàng)新才能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。因?yàn)椤皠?chuàng)新能力不強(qiáng)是中國經(jīng)濟(jì)的‘阿喀琉斯之踵’”。那么,又如何實(shí)現(xiàn)中國的創(chuàng)新呢?我個(gè)人認(rèn)為,將中國的創(chuàng)新融入全球創(chuàng)新體系之中,以及通過全球主流需求側(cè)的創(chuàng)新需求來推動(dòng)中國的創(chuàng)新,才是一條正確的選擇之道。而這恰恰也是中國企業(yè)快速深度融入全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系一個(gè)能夠期待的結(jié)果。
陳曉峰:橫看成嶺側(cè)成峰?!罢驹谥袊粗袊薄罢驹谥袊词澜纭薄罢驹谑澜缈粗袊焙汀罢驹谑澜缈词澜纭睂砣碌乃伎挤绞健V袊┙o側(cè)改革和中國企業(yè)無疑都應(yīng)該站在全球供應(yīng)鏈角度來審視,因?yàn)?1世紀(jì)的競爭,國家間的競爭將是供應(yīng)鏈的角力,企業(yè)間的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。
供給側(cè)改革概念股:河北鋼鐵、杭鋼股份、西寧股份、重慶鋼鐵、太鋼不銹、羅牛山、雛鷹農(nóng)牧、際華集團(tuán)、華紡股份、孚日股份、魯泰A、宋城演藝。
供給側(cè)改革概念股
那么問題來了:最值得配置的供給側(cè)改革概念股是哪只?即刻申請(qǐng)進(jìn)入國內(nèi)首個(gè)免費(fèi)的非公開主題投資交流社區(qū)概念股論壇參與討論!
申明:本文為作者投稿或轉(zhuǎn)載,在概念股網(wǎng) http://www.guangshenggb.com/ 上發(fā)表,為其獨(dú)立觀點(diǎn)。不代表本網(wǎng)立場,不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn),亦不對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),投資決策請(qǐng)建立在獨(dú)立思考之上。