21 世紀(jì)以來，3D 技術(shù)成為人們關(guān)注的焦點，被稱為視頻領(lǐng)域的“下一件大事”，將改變我們觀看電視和電影的方式，甚至?xí)淖內(nèi)藗儨贤ń涣鞯姆绞健ｋm然 3D 技術(shù)要求用戶購買昂貴的裝置，并佩戴看上去有些呆笨的眼鏡，但是，大批消費者還是涌向了這個全新的三維世界。

然而，我們不是好萊塢導(dǎo)演詹姆斯·卡梅?。ㄋ?3D 技術(shù)制作的電影獲得了數(shù)十億美元的收益），現(xiàn)在，我們可能與整個 3D 技術(shù)革命失之交臂了。

現(xiàn)在我們能做的也許就是懷揣一種質(zhì)疑的態(tài)度來看待視頻領(lǐng)域的“下一件大事”——虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VR技術(shù)，同樣要求用戶購買新裝置并佩戴看上去有些呆笨的眼鏡）。如果將 VR 技術(shù)與 3D 技術(shù)進(jìn)行比較，那最重要的對比應(yīng)該是圍繞生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行，對比后的結(jié)論似乎是 VR>3D。但 VR 技術(shù)在本輪比拼獲勝并不是因為 Pokémon Go（呃······好吧，不僅僅是因為 Pokémon Go）。

VR 之類的新技術(shù)的發(fā)展，一般需要滿足四個條件：

用途廣。VR 技術(shù)提供給消費者的絕不僅僅是 VR 視頻這種單一的應(yīng)用，它還可以應(yīng)用在游戲、通訊、醫(yī)療、教育等其他領(lǐng)域。VR 可以用于多種工業(yè)用途，比如公司高管戴上 VR 頭顯就能身臨其境般參觀千里之外的制造加工廠。除此之外，VR 技術(shù)在市場營銷和廣告領(lǐng)域也占據(jù)發(fā)展的有利位置。在中國，一加手機(jī)已經(jīng)采用 VR 海外發(fā)布會的形式推出新產(chǎn)品。再過一兩年，可能連蘋果公司的發(fā)布會也會為遠(yuǎn)程觀眾提供 VR 體驗。

內(nèi)容質(zhì)量高、多元化。VR 技術(shù)尋求在傳統(tǒng)專業(yè)供應(yīng)商（電視/電影、媒體和社交媒體）和家庭用戶開發(fā)內(nèi)容之間保持一種平衡狀態(tài)。通過專業(yè)和業(yè)余“開發(fā)者”之間的碰撞，催生群聚效應(yīng)，從而吸引更多的消費者，而這些消費者也會有許多人再去創(chuàng)建自己的 VR 內(nèi)容。 目前 VR 內(nèi)容有限，但毫無疑問正處于急速上升態(tài)勢:VR 內(nèi)容初創(chuàng)企業(yè) Jaunt 在去年 9 月份獲得了由迪士尼領(lǐng)投的 6500 萬美元 C 輪融資，創(chuàng)下了同類公司單輪融資額最高紀(jì)錄。并且很快，普通用戶提交的 VR視頻也將成為 YouTube 的主導(dǎo)內(nèi)容。

設(shè)備價格下降。幾年前，VR 相機(jī)還非常昂貴，令大多數(shù)消費者望而卻步。但最近市場出現(xiàn)的相關(guān)產(chǎn)品，例如三星 360，價格僅不到 400 美元，就能夠幫助消費者拍攝他們自己的 VR 內(nèi)容。此外，用戶只需一副便宜的紙板眼鏡和一款智能手機(jī) App，就能開啟 VR 體驗之旅。

初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)萌芽。一些小型創(chuàng)新性公司如雨后春筍般涌現(xiàn)能夠推動 VR 技術(shù)的發(fā)展。雖然投資者不會享受到立竿見影的收益，但他們依然全力投入支持各種類型的 VR 初創(chuàng)企業(yè)。

VR 技術(shù)的成功需要依賴以上四個要素，然而 3D 技術(shù)卻在這些方面有所欠缺：除了電影和電視，3D 技術(shù)在其他領(lǐng)域（包括移動領(lǐng)域）的用途有限；3D 電視價格昂貴而且以后一直也不會降價；無論是傳統(tǒng)專業(yè)內(nèi)容供應(yīng)商還是家庭用戶很難實現(xiàn)自己創(chuàng)建 3D 內(nèi)容；行業(yè)內(nèi)大牌企業(yè)，尤其是電視制造商占據(jù)了市場主導(dǎo)地位，初創(chuàng)企業(yè)幾乎沒有生存發(fā)展的空間。

此外，VR 技術(shù)具有“驚嘆要素”，也推動了自身的成功。我曾親眼目睹過十幾個人初次體驗 VR 技術(shù)的過程，每一個人都表示體驗效果十分“驚嘆”。但是 3D 技術(shù)，即便是那些在 CES（國際消費類電子產(chǎn)品會） 這樣的國際性高科技會議上最新展示的突破性成果，也并不具備這種“驚嘆要素”。

VR 技術(shù)具有顛覆每個經(jīng)濟(jì)模塊的潛力，有可能成為溺水之人的救命稻草。去年，《紐約時報》使用 Google Cardboard 完成了周日報刊的送達(dá)服務(wù)。用戶可以下載一款 App，然后通過 Cardboard 在智能手機(jī)上播放《紐約時報 》VR 視頻內(nèi)容。紐約時報初次嘗試該技術(shù)，效果便出奇的好，因為對于用戶來說，操作過程簡單，并且能夠收獲前所未有的新聞閱讀體驗。

VR 技術(shù)被看好的最大的原因是它對社會化媒體的整合潛力，尤其是在移動領(lǐng)域的整合。Facebook 作為社會化媒體的先驅(qū)者及移動互聯(lián)網(wǎng)的主要助力者，義無反顧地進(jìn)軍 VR 技術(shù)市場，收購 Oculus 并最新發(fā)布了 Facebook 360 產(chǎn)品，意欲在該領(lǐng)域內(nèi)大展拳腳，為全球范圍內(nèi) 16 億活躍用戶提供 VR 技術(shù)服務(wù)。數(shù)量如此龐大的 Facebook 用戶也將極大的推動 VR 內(nèi)容的增長，從而加速 VR 技術(shù)的發(fā)展。

最后值得一提的是，VR 技術(shù)能夠為用戶及行業(yè)內(nèi)容供應(yīng)商提供一種真正個性化的媒體體驗。正如Pokémon Go 這樣的 AR 游戲所帶來的玩家體驗一樣，VR 電影也能提供不同的觀影體驗，用戶不必再被動地觀看由制片人制作的電影，可以創(chuàng)建自己滿意的情節(jié)。

這種極具創(chuàng)造性的技術(shù)會動搖既定的利益。美國導(dǎo)演斯蒂芬·斯皮爾伯格最近說道：VR 電影是“危險”的，因為觀眾可以“不接受制片人安排的情節(jié)”。但是，我們已經(jīng)見證了 Airbnb 和 Uber 的成功，在當(dāng)今社會化媒體的發(fā)展過程中，消費者就是需要這樣一種他們自己能夠控制的個性化體驗，一種能夠讓他們跳出日常慣例生活的體驗。這種消費者群體衍生出來的文化現(xiàn)象可能也是 VR 技術(shù)枝繁葉茂的最重要催化劑。

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