大自然還沒有立冬，VR行業(yè)卻立冬了?

近年來，VR(虛擬現(xiàn)實)這一詞十分火熱。這不少城市的商場都出現(xiàn)了VR體驗館，也有人專門把房子裝修好，購置幾套VR設(shè)備，向感興趣的人提供收費體驗服務(wù)。

每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者注意到，目前國際大廠商的VR設(shè)備基本都適配PC端，典型如HTC、Facebook和索尼，產(chǎn)品售價基本都在幾千元區(qū)間。而國內(nèi)以暴風(fēng)魔鏡為代表的一批產(chǎn)品適配手機端，價格通常只有幾百元甚至有些在百元以下。

說到暴風(fēng)魔鏡，你可能在電梯間的屏幕上看到過這樣的廣告。

然而，成立于2015年初，作為行業(yè)標桿企業(yè)之一的暴風(fēng)科技子公司——暴風(fēng)魔鏡最近陷入了裁員風(fēng)波。有媒體報道稱，“暴風(fēng)魔鏡團隊幾乎腰斬、裁員本周內(nèi)完成?！北╋L(fēng)魔鏡方面則對此發(fā)出公開聲明，盡管并未回應(yīng)裁員比例，但其稱，此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。

今日(10月22日)，一位不具名的VR投資人接受每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者采訪時認為，暴風(fēng)魔鏡此前的設(shè)備都面向移動端，實際這一市場尚未真正形成。暴風(fēng)魔鏡更想做的事情其實是搭平臺，但市場競爭激烈其并沒建起壁壘，加上之前可能走得太快，短時間內(nèi)招人過多，接下來在調(diào)整方向后需要更踏實做事。

發(fā)現(xiàn)了“先機”但未能建起平臺壁壘

暴風(fēng)魔鏡裁員引發(fā)的市場聲音不一，有的說VR行業(yè)泡沫開始破滅，也有人說，其未能建起競爭壁壘，甚至此前產(chǎn)品方向不明朗等。

針對網(wǎng)上傳聞，10月20日，暴風(fēng)魔鏡官微發(fā)出聲明稱，“目前，暴風(fēng)魔鏡正在積極布局VR生態(tài)，拆分汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊，擬成立獨立的生態(tài)公司。此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。”

聲明中還提到，“2016年被譽為VR元年，整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了初期爆發(fā)和理性回歸。作為國內(nèi)最早布局VR的領(lǐng)先企業(yè)，暴風(fēng)魔鏡始終追求探索并持續(xù)創(chuàng)新，致力于成為用戶與VR之間的橋梁，讓更多的人能更便捷的體驗到虛擬現(xiàn)實，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。目前，我們還在全國范圍內(nèi)招募各類優(yōu)秀的人才，校園招聘也正在進行中。歡迎各類優(yōu)秀人才加入暴風(fēng)魔鏡，一同共創(chuàng)VR未來。”

盡管官方并未明確對外界回應(yīng)裁員比例和裁員原因等具體細節(jié)，據(jù)“智東西”援引一暴風(fēng)魔鏡技術(shù)方面的工程師說法稱，裁員規(guī)模達到40%到50%。賠償方案為“N+1模式”(N是指工作年限，每滿一年，補償1個月的工資)，不包括獎金。

另一方面，公開資料顯示，作為暴風(fēng)科技的參股子公司，暴風(fēng)魔鏡成立于2015年1月30日，生態(tài)模式為“技術(shù)+產(chǎn)品+內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)鏈”。截至目前，官方披露的融資共2輪：2015年4月，獲得1000萬美元首輪融資，估值超5000萬美元。此后，今年1月宣布獲第二輪融資，融資金額2.3億元人民幣，估值14.3億元人民幣。

“移動端(VR設(shè)備)真的是沒有什么太大的量，2C也不會來買單，大裁員這件事情，其實是他要調(diào)整公司的格局，踏踏實實去走下面的每一步，這是我們的感知。”接受每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者采訪時，一位不具名的VR投資人表示，裁員這件事情確實存在。暴風(fēng)魔鏡此前一個很大的問題是，雖想做生態(tài)做平臺，但沒能在這一維度建立起壁壘。

該投資人表示，移動端的體驗更多還是內(nèi)容的問題，其他公司如微鯨等都在布局，移動端的VR內(nèi)容很多都被分散到了不同平臺?？赡苁潜╋L(fēng)魔鏡之前的分析有一定問題，也有可能是其發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在時機不成熟，主要精力要從移動端轉(zhuǎn)到一體機上面來。

單靠低價的“盒子”無法打開市場

高盛在《VR與AR：解讀下一個通用計算平臺》報告中預(yù)計，到2025年，VR和AR的市場規(guī)模將達到800億美元。不過，用戶體驗、技術(shù)局限、內(nèi)容和應(yīng)用的開發(fā)以及價格因素，是現(xiàn)下相關(guān)設(shè)備普及的主要障礙。

國內(nèi)外的科技公司都在積極布局這一領(lǐng)域。而2014年Facebook以20億美元收購Oculus，幾乎成為了VR在全球范圍內(nèi)掀起商業(yè)化普及浪潮的標志。

不過，每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者了解到，目前國際大廠商的VR設(shè)備基本都是適配PC端的VR頭盔，單個產(chǎn)品售價在數(shù)千元，典型如HTCVIVE、Facebook的OculusRift和索尼的PSVR等。

與之思路不同，國內(nèi)以暴風(fēng)魔鏡為代表的一批產(chǎn)品則適配手機端，原理和技術(shù)含量相對簡單，把手機插入VR眼鏡中即可實現(xiàn)，所以此類設(shè)備還有個稱呼是“盒子”，價格通常只有幾百元甚至有些在百元以下。而移動VR設(shè)備的理念來源，可以參考GoogleCardboard——拿牛皮紙等硬紙板折疊組裝后就能組成的簡易VR眼鏡。

對暴風(fēng)魔鏡來說，此前走低價策略無疑是希望打開市場，目前來看效果似乎不盡如人意。上述不具名的VR投資人對每日經(jīng)濟新聞(微信號：nbdnews)記者直言，“盒子”本來就是不值錢的東西，尤其在前期VR行業(yè)出來后，“盒子”甚至可以去贈送。低價更多的是去吸引人，但一部分人壓根不知道VR這種東西，即便價低也不愿意購買嘗試。

“我們機構(gòu)現(xiàn)在基本上投的都是PC端的(項目)，原因是VR這個事情一定得一步一步來，急了也沒用。為什么移動端有那么多人去吹捧?谷歌(微博)是一方面，第二方面更多的是現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有錢的人特別多，思維是移動互聯(lián)網(wǎng)能帶來很多可能，但問題是0還沒有到1就要到2，有點跳躍?！?/p>

在他看來，移動VR設(shè)備可能會有一些沉浸感，但是交互這件事情對移動VR來說非常難，只能靠一些傳統(tǒng)的游藝機的輸入設(shè)備去操作，交互感太差?！罢嬲屆恳粋€認識VR的美，更多是要強交互+強沉浸感，這兩個東西一定是結(jié)合在一起的，如果沒有這個，VR只是‘欣賞級’，只能說是全景視頻或者是手機游戲的高級版。”

接受記者采訪時，這位不具名的VR投資人認為暴風(fēng)魔鏡此前確實人員過多，其裁員對整個行業(yè)并不會有太大的影響，但這件事情也同時提醒了從業(yè)者，移動端VR并不會很快爆發(fā)，硬件公司需要有步驟地逐漸參與VR產(chǎn)業(yè)的提升，而不是期待一蹴而就式的爆發(fā)。

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