對于剛剛跑到眾人們眼前的VR來說，2016年真的是無比矛盾的一年。

年初，資本蜂擁而至，將VR整個(gè)概念哄抬到一個(gè)眾人仰慕的神壇；年中以后，資本漸冷，隨之是一系列的裁員、欠薪、倒閉，一股陰霾籠罩著VR領(lǐng)域。

這樣的陰霾讓外界對VR多了遲疑，踟躇；VR領(lǐng)域的人，也開始多了些掙扎，糾結(jié)。

掙扎一方面來自整個(gè)領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的不成熟，想要快速落地，困難重重；一方面資金的收緊讓不少原本希望專心研發(fā)爆款的團(tuán)隊(duì)，不得不考慮接一下B端的項(xiàng)目來活下去。

資本的忽然高漲，隨即急轉(zhuǎn)直下，這是任何一股新技術(shù)剛出來時(shí)都會遭遇的。同樣，這是VR現(xiàn)今不得不經(jīng)歷的洗禮。

不過，這并不影響2016年成為公認(rèn)的“VR元年”。

“元年”的概念，指的是消費(fèi)級的產(chǎn)品已經(jīng)開始出現(xiàn)，這與“爆發(fā)年”的概念是不一樣的。這一年，HTC，Oculus， SONY三大頭顯的相繼發(fā)售，讓“元年”一次詞實(shí)至名歸。

而“爆發(fā)年”何時(shí)能到來，則需要等待時(shí)日了。

激進(jìn)派VS保守派

縱觀這一年全球科技大廠的動作，大致可以分為激進(jìn)派和保守派。

激進(jìn)派有如Facebook（Oculus），三星，Sony，谷歌，微軟，HTC，英偉達(dá)，AMD等；而保守派則如蘋果、MTK、高通、華為、騰訊等。

激進(jìn)派大多都已推出自己的產(chǎn)品，也有很明確的動作；而保守派，目前具體計(jì)劃做什么，正在做什么，產(chǎn)品何時(shí)公布，幾乎不對公眾發(fā)聲。

在激進(jìn)派，又可以分為兩大類。一類是朝著高端重度體驗(yàn)的方向在走，如HTC、Oculus、Sony、英偉達(dá)、AMD等，這一類主要聚焦核心重度人群，產(chǎn)品主要定位在高端的游戲及娛樂消費(fèi)。

激進(jìn)派的另一類主打移動端，如三星、小米、谷歌，這一類主打輕量級的消費(fèi)人群。

2016年，也可看作是PC與移動之爭的一年。

不過，即便是現(xiàn)在堅(jiān)定走PC端的巨頭們，也很清楚，隨著VR呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，最有潛力的一撥，一定是移動端。

人手一臺，這才是未來。

因此，這些PC端的巨頭們，其實(shí)也在暗暗布局移動線。

HTC技術(shù)副總鮑永哲早在2016年3月，就表示公司內(nèi)部正在研發(fā)移動端VR頭顯，但“還需等待”。

而Facebook旗下Oculus換帥，原CEO只掌管PC部門，新增移動VR部門；另有消息指出，將減輕其在PC端的投資，增加其在移動端的長期投入，也同樣寓意明確，直指移動野心。

從碎片化到集中化

正如2005年的智能手機(jī)，有諾基亞的塞班系統(tǒng)，有黑莓的系統(tǒng)…各種各樣的手機(jī)，無數(shù)的操作系統(tǒng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈處于嚴(yán)重的分裂狀態(tài)，支離破碎。

仿佛一個(gè)又一個(gè)的水滴，卻沒有一股強(qiáng)大的水流將所有的水滴融合起來。

2016年的VR領(lǐng)域，也正是這樣的景象。

各家有各家的頭顯，無論是PC頭顯，還是一體機(jī)，各有各的操作系統(tǒng)，各有各的內(nèi)容平臺。

不過大廠的發(fā)力，正在慢慢將這樣的碎片化揉到一起，變得集中化。

無論是谷歌Daydream標(biāo)準(zhǔn)的推出，還是微軟Windows內(nèi)置支持VR，或是英特爾推出alloy，這對整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，都是決定性的事件。

小米VR的創(chuàng)始人李樹欣曾做了這么一個(gè)形象的比喻，來說明Windows和Daydream對行業(yè)的影響。

“原本各家都需要費(fèi)心費(fèi)力地挖一塊地基，蓋個(gè)茅草房，小平房，或者幾層的小樓，現(xiàn)在都不用了。這些巨頭挖了足夠深的地基，足以蓋很高地摩天大樓，樓里有商場、有住宅、有餐飲，什么都全了。只需要到這個(gè)摩天大樓上租一個(gè)店鋪，就可以干自己的生意了?！?/p>

比如，有了Daydream，未來移動手機(jī)都可以照著這個(gè)模子去開始自己的VR之旅，所有的開發(fā)者不用再擔(dān)心“如何選擇平臺”這個(gè)問題，在這一個(gè)平臺開發(fā)的內(nèi)容，便可以供所有的移動產(chǎn)品使用；而手機(jī)廠商，也不用再擔(dān)心內(nèi)容不夠，所有在這個(gè)龐大的池子里的內(nèi)容，都可以為我所用；而用戶也可以在不同的硬件上切換自如，不用操心適配，不兼容的問題。

無疑，巨頭們正在從內(nèi)里將整個(gè)產(chǎn)業(yè)盤活，讓產(chǎn)業(yè)的所有線條都可以交叉起來。原本的閉塞正在慢慢打通，每一個(gè)點(diǎn)正在慢慢變得四通八達(dá)。

搭上巨頭們的順風(fēng)車，無疑會減少行業(yè)內(nèi)在的無謂消耗，將整個(gè)行業(yè)向前演進(jìn)的速度大大提高。

VR起勢，第一波紅利的吞食者

如果要給第一波VR紅利的吞食者排個(gè)名，第一名一定是英偉達(dá)和AMD這兩家。

盡管消費(fèi)市場有沒有起來，這兩家的生意做的是如火如荼。

在PC端逐漸式微，移動大潮波瀾壯闊的節(jié)點(diǎn)上，這兩家主要靠賣顯卡給PC的大廠，一度顯得有些夕陽紅。

盡管兩家主打的方向各有不同，AMD主打主機(jī)端，英偉達(dá)主打DIY電腦，但兩家廠推出的高端顯卡，此前基本沒有太多銷量。一般來說，中端顯卡，基本已經(jīng)可以平淌所有的游戲了。

而VR，AR的興起，由于對顯卡的依賴極大，讓英偉達(dá)和AMD的高端顯卡每每賣斷貨。

2016年，英偉達(dá)股價(jià)一路上揚(yáng)，累計(jì)上漲近250%，成為標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中表現(xiàn)最好的成分股之一。

日前，英偉達(dá)已將VR提到了跟電競同等的高度。

在整個(gè)2016年中，兩家公司在日常的各種會議、活動贊助中，也是極其活躍，積極推動著換機(jī)潮，以保持自身的強(qiáng)勁增長。

同樣積極推動著換機(jī)熱潮的，還有高通、英特爾、三星。在PC式微，移動端增長也漸緩的檔口，這些芯片廠商也找到了新的增長點(diǎn)。

尤其值得關(guān)注的是三星，這個(gè)在移動大潮上最終被蘋果甩開一大截的老品牌，熱切地?fù)肀е鳹R時(shí)代的到來。無論是與Oculus共同推出基于三星手機(jī)的Gear VR，還是推出基于一體機(jī)的高端芯片，還是手握OLED屏這張王牌，都讓三星在這股新潮流中占盡高位。

除了最上游的顯卡、芯片廠商，VR內(nèi)容的制作工具，也成為這波紅利的受益者。

相比于這些巨頭，Unity，Unreal作為VR游戲及內(nèi)容的開發(fā)引擎，只是很小的玩家。

但VR，AR的崛起，這倆成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上上至關(guān)重要的一環(huán)，一躍成為兵家必爭的戰(zhàn)略要地。

同樣成為戰(zhàn)略要地的，還有眼球追蹤，手勢識別，光學(xué)定位等，擁有這類核心技術(shù)的公司，也開始享受著第一波紅利。

技術(shù)布局幾近飽和，行業(yè)布局剛剛開始

當(dāng)然，在這個(gè)元年，不光是巨頭們的游戲，也不僅僅是技術(shù)公司的天地。

巨頭們關(guān)心的永遠(yuǎn)是布局，是標(biāo)準(zhǔn)，是C端。

目前，巨頭在全球技術(shù)類的布局和搶坑，已幾近飽和，而對于與更廣泛的行業(yè)發(fā)生聯(lián)系的傳統(tǒng)市場，科技巨頭們就不擅長了。

而這，正是各垂直領(lǐng)域上市公司、大機(jī)構(gòu)等玩家的機(jī)會。

精準(zhǔn)資本創(chuàng)始合伙人王焱曾提到，在這些技術(shù)真正應(yīng)用到行業(yè)時(shí)，追求的是怎么把產(chǎn)品做得更有效率，真正讓產(chǎn)品完成觸達(dá)，只有最懂這個(gè)行業(yè)，并且在行業(yè)擁有核心業(yè)務(wù)的公司，才有機(jī)會。

而縱觀市場，這一塊與行業(yè)結(jié)合的布局，才剛剛開始。

2016年，中國市場動靜最大的算得上娛樂行業(yè)，愛奇藝、合一集團(tuán)和SMG，均從文化娛樂出發(fā)，布局VR內(nèi)容、直播等一系列鏈條。

而同樣的場景，別的垂直產(chǎn)業(yè)還比較少見。

在各個(gè)垂直行業(yè)，更多的是初創(chuàng)公司在踐行和摸索前進(jìn)。

一些上市公司雖然已于動作，但仔細(xì)看來，更多是投資，或者小打小鬧做做實(shí)驗(yàn)，

2017年，我們將會看到VR教育、VR旅游、VR建筑、VR仿真等領(lǐng)域，大的玩家將陸續(xù)入局。

不過，在各個(gè)行業(yè)紛紛想要真刀真槍殺進(jìn)來的時(shí)候，卻遇到一個(gè)嚴(yán)重的問題——人才緊缺。

“技術(shù)、內(nèi)容不是最大的瓶頸，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈遲早會被盤活，生態(tài)也不是瓶頸。但市場目前缺對VR領(lǐng)域有深度了解和把控力的人才，既能主導(dǎo)戰(zhàn)略布局，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，知道怎樣集合公司優(yōu)勢，把局面盤活的人才。”王焱在一次VR價(jià)值論的訪談中如是說道。

也就是說，大公司，也不是不想布這個(gè)局，也不是看不到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛力，只是很多在這些公司主導(dǎo)VR項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對VR行業(yè)的理解還沒到達(dá)一定程度，因此，只能做一些試驗(yàn)性的嘗試。

隨著對行業(yè)理解的加深，隨著VR的繼續(xù)滲透，可以遇見，2017年，不少垂直行業(yè)的大公司，將逐步把VR納入到宏觀戰(zhàn)略中來，真刀真槍投入大的精力來做。

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