“金融”正成為互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)利器
matthew 2015.12.07 11:19 互聯(lián)網(wǎng)金融概念股
雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮依舊,但是創(chuàng)業(yè)者的日子卻不那么好過了,很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不是將自己的核心目標(biāo)放在如何打磨自己的產(chǎn)品、服務(wù)上面,而是迫不及待地將注意力集中到推廣上面,基本上都是以大量補(bǔ)貼用戶為戰(zhàn)略(俗稱“燒錢”),配合大規(guī)模的集團(tuán)式的運(yùn)營推廣360度轟炸,試圖迅速圈到用戶,擁有好看的數(shù)據(jù),贏得投資人的青睞。
其實(shí),這樣的方式存在著兩個(gè)重要問題:
首先,需要大規(guī)模轟炸式推廣的產(chǎn)品、服務(wù),其獨(dú)特性、競爭性在哪里?每人都需要,是不是意味著滿足的只是最基本的生理、心理需要的呢?這方面BAT們已經(jīng)做了,你的機(jī)會(huì)又在哪里?
做的再好,BAT巨頭一介入,分分鐘被秒掉。就拿幾年前很吃香的可穿戴設(shè)備行業(yè)來說,本來很多中小企業(yè)在其中生活得很好,小米一介入,大打價(jià)格戰(zhàn),再加上龐大的粉絲基數(shù),于是,相當(dāng)一部分企業(yè)紛紛倒閉。留下的都是那些自身本領(lǐng)過硬、抓住用戶需求的企業(yè)。
其次,一個(gè)企業(yè)的最終目的是賺錢,用戶規(guī)模再大如果沒有自身的盈利模式也不會(huì)贏得投資,流量變現(xiàn)是遲早需要解決的問題。
就連美國曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的支付公司Square,最近都因?yàn)镮PO發(fā)行價(jià)可能會(huì)比最后一輪私募融資的估值低30%,引起了軒然大波。其在市場(chǎng)上首次亮相時(shí)自帶光環(huán),因?yàn)槠錆M足了很多企業(yè)的支付需求。但是隨著其后來估值與增長預(yù)期嚴(yán)重脫節(jié),square走上了“以量取勝”的道路,擴(kuò)大業(yè)務(wù)線,稀釋了主營業(yè)務(wù),消耗了大量財(cái)力,攪亂了總體戰(zhàn)略,陷入一種“惡性循環(huán)”。造成了如今這樣的局面,不僅員工和創(chuàng)始人會(huì)面臨尷尬,也損害了早期投資人的利益。
這無疑給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)法則——“以量取勝”打了一記響亮的耳光。
那么,
互聯(lián)網(wǎng)公司該怎樣將自己的流量變現(xiàn)呢?
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中,主要出現(xiàn)了售賣商品、導(dǎo)流分成、廣告中介等變現(xiàn)模式。但是現(xiàn)在,有了這樣的一種聲音,“金融是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的重要工具,互聯(lián)網(wǎng)金融正在成為底層通用型平臺(tái)?!?/p>
這句話是有其合理性的,因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,其本質(zhì)都是出售商品、終極目標(biāo)都是獲得利潤。但是,如何才能最大程度地留住用戶的資金呢?提供滿足用戶需求的金融產(chǎn)品,讓用戶的資金沉淀下來,獲得收益的同時(shí)解決企業(yè)的融資壓力,這個(gè)方法是不是非常有效呢?
我們可以從阿里、騰訊、京東的一系列動(dòng)作看出他們對(duì)于金融的重視,最近,美團(tuán)都開始都開始做支付了。可見,這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都試圖抓住互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)的這劑良藥——金融,他們想通過這種渠道最大限度的變現(xiàn)自己的流量。
金融行業(yè)的高門檻讓很多創(chuàng)業(yè)者望而生畏,的確,要想像阿里那樣建立起自己一手掌控的金融帝國的確存在一定難度。
但是松果互聯(lián)網(wǎng)金融能為普通企業(yè)搭建適合用戶需求的金融賬戶體系,提供豐富且標(biāo)準(zhǔn)化的金融產(chǎn)品,能夠滿足用戶的支付、交易、購買、理財(cái)?shù)冉鹑谙M(fèi)需求,讓用戶的資金不離開平臺(tái)。
這是目前而言最為有效的互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)途徑,不侵蝕主營業(yè)務(wù)、不稀釋企業(yè)的核心競爭力,還能提升用戶體驗(yàn),減輕企業(yè)的融資壓力,打造的是一個(gè)多方共贏的局面。你僅僅需要做的只是,提高產(chǎn)品的核心競爭力,滿足用戶最真實(shí)的需求,將金融產(chǎn)品自然融入其中,坐等流量變現(xiàn)!
我們可以想象以下場(chǎng)景,在逛理財(cái)社區(qū)的時(shí)候順便購買適合自己的理財(cái)產(chǎn)品,用于健康智能檢測(cè)的手環(huán)還可以當(dāng)公交卡用,具備日常便捷支付的功能,是不是很酷?其實(shí),通過與松果的合作,在一些平臺(tái)和產(chǎn)品中,這樣的功能已經(jīng)得到了實(shí)現(xiàn),給用戶帶來了很大的便利。而且,越來越多的伙伴正在加入到這個(gè)隊(duì)伍之中。
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